不论是互联网公司还是其他公司，企业数字化转型本质上都是把技术和行业重新组合、升级，所有事情都值得重新做一遍，这其中有非常大的商机。

    当前数字经济呈现三个特征。首先，数字鸿沟正在形成。全球402家制造企业四年的销售额和利润显示，数字化制造商的这两个指标每年都在增长，而非数字化的制造企业却在下滑。其次，企业规模化发展重要性不断提升，这背后需要大量信息技术的支撑。第三，创新速度越来越快，这要求每个企业能够以更快的速度创新。“进入数字化转型2.0阶段后，企业的核心目标一定是创新，如何用创新实现规模化成为了数字化转型2.0阶段的核心。”他表示。

那么，在数字经济时代，企业该如何转型呢？

首先，企业要有数字化转型的愿景和路线图，通过应用场景把愿景变成路线图进行落地。

其次，企业要建造以云和智能为核心的数字化原生态IT。

再次，企业需适应数字化的组织架构。“如果有好的愿景和平台，但组织架构不变，那企业也很难往下走。组织架构的改变要结合企业的发展状况和市场状况，适时转型。

同时，企业要构建与数字化转型相关的KPI（关键技术指标）。具体而言，除了销售额、利润、成本等指标，还有几个地方值得关注——产品和服务创新率、客户净推荐值、信息和数据收入占比、关键业务流程改进时间以及工作和劳动力供给。

此外，企业还要选择合适的生态合作伙伴。“今天创新越来越困难，没有任何一家企业可以独自完成创新，需要选择合适的合作伙伴，这可以在国际视野与本土经验、技术先进性与可靠性、行业理解与最佳实践、开放生态与创新能力、长期服务等方面为企业提供帮助。”